一、汽配行業的主要特點：
1、由于汽車零部件行業產品種類繁多、產品物料特點差異大和配套物流要求的不同，主要包括如機械、電子電器、紡織、化工等產品種類；根據生產類型包括離散型制造業、流 程型制造業、離散和流程相結合的制造業等三類。汽配行業生產的主要特點是：離散和流程相結合，離散為主、流程為輔、裝配為重。
2、 根據產品的工藝特性不同，可將汽配行業劃分成：
? 整車： 底盤，車身，動力，電器系統；
? 金屬加工件：車梁、車橋、制動裝置、剎車鼓等；
? 金屬鑄造件：汽車油缸、罩蓋、輪轂等；
? 鈑金沖壓加工件：油箱、濾清器、消音器、車門等；
? 注塑噴涂件：保險杠、儀表面板、車燈燈罩等；
? 汽車內飾件：座椅、遮陽板、車門內飾板、方向盤、地毯等；
? 電子機電件：汽車空調、汽車音響、電控門鎖、電控車窗、天窗等；
? 電控線路件：分束線組、線控端子等；
? 橡膠件：輪胎、橡膠護管、密封墊片等；
? 玻璃件：擋風玻璃、車窗玻璃等；
3、整車行業競爭加劇，加上原材料、能源、人力等成本上升，整車利潤水平在下降，為了生存，主機廠不斷向汽配供應商轉移經營風險和成本壓力。
4、汽配行業生產企業層級分明：向汽車主機廠直接供貨的稱為一級配套企業；向一級配套企業供貨的稱為二級配套企業……汽車主機廠一般會將自己的生產計劃在EDM平臺上提供給一級配套企業。
5、工序多而復雜，一家汽配廠也需要多家下級配套廠家的協同合作，才能生產出合格的產品。
6、物料存儲簡易方便、汽配業企業的原材料主要是固體（如鋼材）,產品也為固體形狀。 因此,存儲多為室內倉庫或室外露天倉庫。
7、 質檢環節需要嚴格的質量管理體系和質量追溯系統。
8、 生產方式以按訂單生產為主，按訂單設計和按庫存生產為輔。
9、汽配業企業由于主要是離散加工,產品的質量和生產率很大程度還是依賴于工人的技術水平。
二、汽配行業管理痛點：
1、由于主機廠不斷向汽配供應商轉移經營風險和成本壓力，加上汽配企業自身原材料、能源、人力等成本上升，很難再將成本壓力轉移到下一級配套廠商，須對現有的粗放式管理進行變革，借助新的管理系統，提高生產效率，減少浪費，從而降低生產成本。
2、與汽車主機廠都上了ERP系統相反，各級配套供應商上ERP系統的比例很少，而且級別越低，管理越落后。舉例來說，汽車主機廠一般會通過自己ERP系統的采購子系統，將生產計劃和訂單發到一個平臺上，供應商沒有ERP系統，就得人工登錄到這個平臺上查尋，再人工填寫到表格里，做自己的生產計劃。
3、一套標準化的ERP系統無法滿足汽配行業應用，往往需要專業的產品數據管理、生產系統和經銷商系統等來滿足其需要，這就涉及到在汽配行業廣泛存在多個系統之間集成情況。
4、產品中各部件制造周期長短不一和產品加工工藝路線的不確定性造成在制品管理困難。在生產過程中經常有邊角料產生，部分邊角料可用于加工更小的零部件，管理好邊角料可以降低成本，而管不好則提高原料成本。
5、由于汽配行業大多數企業的物料品種多，編碼無法統一，在上ERP系統前，生產料品和非生產料品管理部門分開，缺乏對料品統一管控；存在一碼多物和一物多碼的情況。
6、產品設計數據的不能快速獲取；設計變更、料品替代不能及時反饋；產品結構和工 藝的版本管理和追溯，試制 bom，售后 bom，設計 bom，制造 bom 等樣式多種而復雜，需要系統支持更好服務計劃生產和采購。
7、 客戶期望快速報價管理，要求提供詳細報價信息，包括使用材料、工藝、工裝信息等。而這些相關準確信息在沒有有效的管理系統情況下，獲取困難。特別是在設計生產前就要提供報價和定期要求調價，還需要重新提供明細報價信息，報價要求時間短，涉及部門環節多，報價難度大。
8、 傳統人工管理下，采購物資的計劃執行情況跟蹤困難；各車間訂單加工進度不清，對市場的計劃執行情況準確掌握困難；各工序的加工進度和完成率不能準確及時獲得。
9、雖然汽配行業的物料存儲簡易方便，但零配件種類繁多，需要按庫位分別放置和管 理，收貨，檢驗，入庫，發出的多個倉庫不同料品狀態管理，使得證存貨的“料帳合一” 也不是一件容易的事情。另外，針對原材料的計量，庫存有雙單位的需求。如鋼材，方鋼、圓鋼等。
10、采購、生產計劃的制訂難度大。汽配行業主要按訂單生產為主，多為單件、小批量生產。由于不知道訂單什么時候來到，又要及時響應客戶需求，提高客戶滿意度，原材料采購及產成品的生產又需要生產周期，生產計劃的制定依賴采購能否滿足的情況比較嚴重，否則導致計劃變更情況比較多，因此如何制訂出合理的采購、生產計劃確實不是一件容易的事情。
三、汽配行業解決方案
1、汽配行業全供應鏈流程解決方案：
搭建企業大供應鏈生態系統：提供以工廠內部管理為核心，集成大客戶、供應商、網上商城等，構建完整的大供應鏈管理體系。提供各個使用層面個性化、行業化的定制解決方案。
2、上游供應商管理系統：供應商平臺—管理供應商的生命周期管理，從供應商的評估到供應商因為不合格被淘汰，整個周期管理。
3、企業內部管理系統：為工廠內部各個關鍵部門提供解決方案，提供工作效率、增加部門協同、消除部門鴻溝、減少部門內耗。
4、 汽車配件行業追溯系統：為工廠員工提供6S管理和條碼方案，員工能夠快速、準備、及時的反饋現場數據，為SAP系統提供關鍵的現場數據。
5、生產現場看板：實時監控訂單的進度情況，包括訂單達成率、產品合格率、工序完成情況、不良情況等分析。
6、5S 管理系統：
7、下游客戶管理：為各種類新的下游客戶提供多種解決方案，幫助企業理順客戶關系、提高客戶體驗和加強與客戶之間的信息往來。
8、集團化管控強大：支持集團公司的產業多元化，不管是制造型還是貿易型，甚至二者兼而有之。支持多公司關聯業務。
9、集團銷售管理系統：管理與客戶間關系的系統，從項目立項到可行性分析、樣品打樣/樣品跟蹤、成本維護、銷售報價、銷售預測、銷售開票、售后服務跟、寄售管理、結算管理等等。
10、 集團采購平臺系統：從采購申請到采購到貨的線上管理平臺。
11、集團財務管控系統：以滿足成長型企業業務管理的需求為導向、以軟件系統為技術平臺、優化企業的業務流程、支撐企業的發展戰略及提供效率。該系統支持集團多公司財務數據合并。
12、SAP BI 智能商務分析平臺：為企業提供移動端解決方案和報表分析平臺，加強移動辦公、提供智能分析、提高業務響應度和參與度。
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四、汽配行業解決方案的優勢
1、與大多數整車廠使用同一個ERP品牌SAP系統，兼容性更好。
2、與其他汽配行業解決方案服務商相比，有著更多的成功客戶案例，見下面的成功客戶清單。
3、汽配行業解決方案的條碼系統是達策自主研發的條碼系統。
4、達策公司有強大的技術研發團隊，可根據客戶的特殊需要，二次開發系統。
6、采用SDK 開發平臺，兼容標準的與Microsoft .NET, Microsoft COM, 和Java技術，可以讓我們在短時間內開發出增值的解決方案服務于客戶。
7、可與客戶現有的OA系統集成：
8、可與客戶現有的PLM系統集成：
五、 汽配行業解決方案部分成功客戶
重慶百能達普什汽車零部件有限公司
拓普集團
寧波旭友交通有限公司
浙江威泰汽配有限公司
上海通程汽車零部件有限公司
哈爾濱固態電子有限責任公司
更多成功案例介紹>>>
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